智慧經營/精誠資訊董事長林隆奮 科技行善 賺有意義的錢

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精誠資訊董事長林隆奮相信要以軟體力協助同業。精誠/提供

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精誠董事長林隆奮指出,企業最終還是要能回饋投資人、善盡社會責任、照顧員工,才能永續發展;相信善的力量(Power of good)並以科技行善(Tech for Good),能幫助企業與同業一起成長,帶來善的循環。

林隆奮強調科技行善的重要性。他相信運用科技可以讓世界變得更好,以軟體力、科技力幫助相關同業、新創,同時擴大生態,創造多贏。而看重共享經濟,生態圈的意義在於不是隻有自己賺錢,而是願意以分享的方式,找策略夥伴長期合作,以開放合作取代競爭。

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培養員工領導勇氣

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他表示,培養員工「領導的勇氣」是公司在生態整合定位能否成功的關鍵,當中包含真誠的領導以及謙虛的態度。同時,他也鼓勵員工要有創業家精神,包括有勇氣做夢、有勇氣放棄也要有智慧地撤退。換句話說,就是勇於創新、敢與衆不同,能夠不斷地去探索,而不是故步自封、停在原地。

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林隆奮在過去的經驗當中學到,做生意不是看錢,是看工作默契,因爲人家也在觀察你能不能合作,所以一定要很真誠,只有真誠才能讓人家放心跟你做生意。他強調,誠信不是文化,是必備的條件;而談到公司文化,他表示,公司很願意幫助軟體生態圈,協助臺灣新創走出去、或協助高中生寫程式。

臺灣新創能夠走出去,人才是很重要 的條件。林隆奮認爲,找到世界級的軟體人才,讓市場跟有經驗的人才對接,一方面公司協助對方更有企圖心的往前衝,另一方面,對方也有機會爲公司開創新局。

他強調,公司要有長期價值,應該是賺有意義的錢。而價值不在於賺了多少錢,而是做這件事是否有影響力。

當大家都在做一樣的事,如何做出差別?他認爲,幫助別人變得更好,也讓自己更有成就,是很重要的事情。因此,相信善的力量,並持續以科技行善是很好的模式,因爲科技可以讓生活變得更美好,在這個信念底下,用軟體去幫助相關的同業、生態圈或是新創,就能形成善的循環。

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打造企業正向循環

精誠基於「科技行善」永續精神,以核心能力推動企業社會責任,連結生態圈夥伴共同參與,發揮合作力量,期許身爲產業榜樣,能帶動更多同仁或企業加入,打造善的正向循環,同時呼應聯合國永續發展目標(SDGs)第17項目標,建立多元夥伴關係,協力促進永續願景。

此外,林隆奮強調,他也很重視員工的身體健康,提倡員工運動,打造運動文化,以及關注員工個人能力的提升,提供專業認證補助,鼓勵員工在職學習,不斷提升個人專業。

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他指出,精誠有完整的員工職涯發展體系規劃,以專業職與管理職雙軌制度,提供員工個別發展及考覈計劃,再配合個別員工的需求以及特質,協助個人追求職涯發展與成長空間。多元化的學習管道,涵蓋線上學習、外派訓練、內部訓練,以及在職訓練,員工可以依照自己的興趣以及專長,選擇最適合學習的方式,追求自我成長。

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